不做二流别人，隻做一流自己。從最差變成最好，這是商(shāng)業上最驚人的壯舉，但這并不容易！

從最差變成最好，這是商(shāng)業上最驚人的壯舉，但這并不容易！
無論你聽過多(duō)少将商(shāng)業與棒球進行類比的說法，但這兩者還是不可(kě)同日而語的。
棒球是場遊戲，有(yǒu)嚴格的規則，每位成員必須遵守。商(shāng)業則沒有(yǒu)這麽嚴密的控制。在棒球中(zhōng)，你采取了某個戰術，同時很(hěn)清楚地知道對方會有(yǒu)哪些選擇。在商(shāng)業中(zhōng)不同，你的對手總是會使出一些出其不意的招數。
棒球比賽限定在一個賽季中(zhōng)，商(shāng)業則永不休止，一年又(yòu)一年。
在棒球中(zhōng)，勝負之間的差距可(kě)能(néng)就是一球、一擊、一個判罰。在商(shāng)業中(zhōng)，你必須具(jù)備明顯的優勢才能(néng)宣稱自己獲勝。
棒球比賽嚴格地按照賽程進行，你知道下一個對手是誰。商(shāng)業上并非如此。一絕醒來，可(kě)能(néng)會發現今天所要面對的是你連聽都沒聽說過的對手。而且，在棒球比賽中(zhōng)一次隻有(yǒu)一個對手。在商(shāng)業中(zhōng)，每天要跟幾十甚至更多(duō)的對手競争。更重要的是，在棒球比賽中(zhōng)，你知道如何界定領袖，排在最前面的那支球隊便是。在商(shāng)業中(zhōng)卻沒有(yǒu)這麽明确。
如何界定自己所處行業的領袖呢(ne)？
根據市場份額還是市值？
總收入還是增長(cháng)比例？
盈利性還是産(chǎn)品質(zhì)量？
名(míng)氣還是品牌認知度？
在一次行業論壇中(zhōng)，有(yǒu)人提出這樣一個問題：作(zuò)為(wèi)運動服飾的“萬年老二”銳步有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)能(néng)超過行業老大耐克。每個人都給銳步支了招，關于廣告的制作(zuò)、産(chǎn)品線(xiàn)的分(fēn)布、明星代言人的選擇等等。有(yǒu)一位專家幹脆舉手投降建議銳步靜靜的等待耐克領袖犯錯，顯然這不是可(kě)靠的策略，如果有(yǒu)這樣的想法你可(kě)能(néng)在此之前就已經出局了。
美達認為(wèi)，一個好的營銷策略必須使品牌與衆不同。不能(néng)做二流的别人，隻能(néng)做一流的自己！耐克就是一個完美的例子。它擁有(yǒu)運動服飾40%的市場份額，與其他(tā)任何品牌的形象都不一樣。它是全球性的、獨一無二的，所有(yǒu)人都知道它。如果有(yǒu)人在模仿耐克，所有(yǒu)人也會知道。
美達的想法是，既然不能(néng)在屬于耐克的遊戲中(zhōng)擊敗它，何不放棄這40%的份額，而從那些比你弱小(xiǎo)的品牌手中(zhōng)搶奪市場份額呢(ne)？